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Se você decidiu mergulhar, abandonando a corrida de ratos das 9 às 5 para lançar por conta própria, o primeiro passo para iniciar sua partida é criar um modelo de negócios. Essa pode ser uma tarefa muito assustadora e, em vez de começar com uma tela completamente em branco, existem várias ferramentas on-line gratuitas que podem ajudá-lo nas etapas iniciais.
Seja você um empreendedor experiente ou novo no mundo dos negócios, essas ferramentas serão úteis. Tudo o que você precisa trazer para a mesa é o seu conceito para criar um plano de negócios, o primeiro passo para levá-lo de uma idéia à realidade. Essas ferramentas podem ser usadas independentemente umas das outras ou você pode optar por combiná-las e adaptá-las às suas necessidades pessoais.
Business Model Canvas
Uma das ferramentas mais conhecidas para criar um modelo visual de negócios é cortesia de Alexander Osterwalder. Contabilizando todos os elementos essenciais incluídos em qualquer plano de negócios, ele forneceu um modelo de plano de negócios fácil de usar e um guia para as informações a serem incluídas.
A tela pode ser baixada como um PDF de seu site e um aplicativo para iPad está atualmente em obras. Ele também fornece uma publicação no blog sobre como usar a tela em uma sessão de trabalho.
O modelo do plano de negócios é dividido em 9 seções, cada uma acompanhada de uma pequena série de perguntas, facilitando o preenchimento das informações. As seções incluem principais parceiros, atividades, estrutura de custos e fluxos de receita, entre outros.
PlanCruncher
PlanCruncher é um serviço gratuito, sem necessidade de registro, perfeito para o empreendedor iniciante que precisa de um guia passo a passo sobre como montar uma apresentação visual.
O primeiro passo no PlanCruncher é apresentar sua inicialização. Escolha um nome e descreva seu discurso.
Determine que tipo de ideia de negócio você está trazendo para a mesa e se deseja usar um contrato de não divulgação.
O próximo passo é apresentar sua equipe e seus recursos.
Em seguida, descreva o estado atual do seu produto e determine o status de propriedade intelectual do produto.
Em seguida, descreva seu modelo de receita.
Em seguida, determine o tipo de financiamento necessário.
Selecione o tipo de parceria que você está procurando e o compartilhamento que deseja oferecer.
Por fim, insira suas informações de contato e quaisquer comentários adicionais que você considere necessários para incluir em seu plano. Você também pode optar por enviar uma cópia do seu plano de negócios para o PlanCruncher, onde será compartilhado com os investidores que eventualmente possam entrar em contato com você. Eles incluem um aviso de isenção de responsabilidade de que você não deve enviar nenhuma informação que considere confidencial ou proprietária e não aceita responsabilidade por proteger contra uso indevido ou divulgação de informações confidenciais ou proprietárias, o que é um pouco perturbador ao colocar o conceito de negócio em suas mãos
Depois de gerar o plano de negócios, clique com o botão direito do mouse no link que lê o resumo do plano de negócios em PDF e clique em "Salvar link como ..." para salvar o documento no seu computador.
O produto final será algo parecido com isto.
Vale ressaltar que inclui um rodapé informando que o documento foi gerado usando o PlanCruncher. Se você preferir não incluir o rodapé ou enviar sua ideia para um site de terceiros, faça o download dos ícones e faça a apresentação.
Kit de ferramentas de inicialização
o Kit de ferramentas de inicialização é um serviço gratuito que permite criar uma tela descrevendo visualmente seu modelo de negócios.
Depois de se inscrever em uma conta, em vez de fornecer instruções passo a passo, você recebe uma tela a ser preenchida como achar melhor.
Além de criar uma tela descrevendo seu modelo de negócios, você também tem acesso a um 'Painel de risco', uma lista de tarefas a fazer para os riscos e saltos de fé dos negócios.
Existem três telas para você escolher. O Startup Canvas, que se concentra em encontrar e resolver riscos iniciais de inicialização.
O Lean Canvas, que se concentra no produto e no cliente igualmente.
E, finalmente, o Business Model Canvas, visto anteriormente, desenvolvido por Osterwalder.
Cada tela fornece uma orientação e perguntas a serem respondidas para cada seção.
Depois de inserir todas as informações em sua inicialização, você pode salvar um instantâneo para retornar mais tarde, mas o site não fornece nenhuma maneira fácil de exportá-lo como documento, portanto, é mais adequado para uso interno ou colaborativo só.
Se você quiser compartilhar a tela com outros membros da sua equipe, poderá convidá-los por e-mail para visualizar ou editar as informações.
O Painel de Riscos é onde você pode inserir seu salto de fé (quais são as principais crenças e suposições em que seus negócios se baseiam?) E suas hipóteses. Depois de salvar as informações, você poderá preencher os resultados reais de seu experimento para testar a hipótese e sua percepção e correção do curso.
Você tem alguma dica de como colocar seu conceito de negócio no papel? Você já usou alguma dessas técnicas? Deixe-nos saber como eles funcionaram para você nos comentários.
Crédito da imagem: Shutterstock
Nancy é escritora e editora que vive em Washington DC. Ela foi editora do Oriente Médio no The Next Web e atualmente trabalha em um think tank baseado em DC em comunicações e divulgação em mídias sociais.
