10 maneiras de usar a liderança situacional para motivar sua equipe

A liderança é vista como a capacidade de inspirar as pessoas a seguirem suas idéias, trabalharem juntas de forma eficaz em direção a objetivos comuns e alcançar os resultados de que sua organização precisa.

Se você está procurando uma maneira de adaptar seu estilo de liderança para atender às demandas de locais de trabalho cada vez mais diversificados ambientes, você pode considerar a liderança situacional como uma alternativa ao tradicional tamanho único aproximação. Veja como isso pode ajudá-lo a motivar suas equipes.

Estilos de liderança situacional explicados

O Modelo de Liderança Situacional, desenvolvido por Ken Blanchard e Paul Hersey, analisa estilos de liderança únicos que afetam a percepção no local de trabalho e a dinâmica de interação. Os vários estilos de liderança são descritos resumidamente a seguir.

• Direção: Esse tipo de liderança é principalmente unilateral, ocorrendo dentro de um ambiente tático, com pouca ou nenhuma contribuição das equipes. A abordagem pode ser necessária para projetos onde há restrições de tempo. Como líder, você pode precisar de controle total sobre o processo para realizar essas tarefas, com os membros do grupo tendo que contar com orientação detalhada em cada etapa do caminho.
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• Coaching: Sob essa abordagem, o líder atua como um mentor para a equipe. Essencialmente, esse estilo de liderança funciona bem quando os membros da equipe estão dispostos e entusiasmados, mas podem falhar quando se trata das habilidades necessárias para uma tarefa.
• Participantes: Nesse modelo, os líderes são facilitadores ou consultivos, e não diretivos. Você ajuda os membros do grupo a tomarem suas próprias decisões por meio de sugestões e feedback. Além disso, você os capacita a contribuir para encontrar soluções para os desafios. Tal abordagem aumenta o senso de responsabilidade compartilhada e prestação de contas em todos os níveis da organização.
• Delegando: Esse tipo de liderança funciona muito bem em grupos de alto desempenho com funcionários extremamente qualificados, motivados e dispostos. Como líder, esta abordagem permite que você saia do caminho o máximo possível para dar aos funcionários o controle das situações, delegando tarefas e projetos efetivamente.

As melhores estratégias para uma liderança situacional eficaz

Seja exibindo flexibilidade ou iniciando atividades que possam aumentar o engajamento e o comprometimento, sempre há mais de uma maneira de desenvolver com eficácia líderes de equipes do século 21. Vamos dar uma olhada em algumas das estratégias que você pode usar para orientar, treinar e motivar os membros de sua equipe para o sucesso.

1. Ganhe a confiança da sua equipe

Como líder de sua equipe, é importante ganhar credibilidade. É preciso mais do que apenas fornecer uma direção. A liderança responsiva exige que você se adapte a cenários em constante mudança e atenda às necessidades de sua equipe no processo. Isso permite que você crie confiança e obtenha suporte para suas decisões ao longo do caminho.

Em todos os momentos, você deve se esforçar para manter a transparência com sua equipe e manter a consistência, fornecendo-lhes oportunidades de feedback. As decisões devem ser justificadas e razoáveis ​​se você quiser soluções viáveis.

2. Defina o exemplo certo

Como líder, o exemplo que você dá é importante. Certifique-se de tratar os membros de sua equipe com respeito, ouvindo o que eles têm a dizer e cumprindo seus compromissos. Você deve fazer questão de liderar o caminho por meio da colaboração, ao mesmo tempo em que dá um forte exemplo de perspicácia para os negócios e responsabilidade pessoal com integridade.

3. Crie equações significativas

Para construir equipes fortes, você precisa entender como criar conexões significativas e metas compartilhadas. Tente ser um líder positivo, acessível e grato pelos membros da sua equipe.

Use as oportunidades ao longo do ano - reuniões, projetos compartilhados, treinamento ou eventos sociais - para fomentar tais relacionamentos dentro da equipe.

4. Treine os membros da sua equipe

É fundamental que você trabalhe com todos para definir e atingir objetivos claros. Elabore uma estrutura para desenvolver habilidades e melhorar o desempenho, como realização de programas de treinamento por meio de sistemas de gestão de aprendizageme estabelecer planos de ação e sessões regulares de avaliação. O coaching é um ciclo evolutivo de planejamento, execução, reflexão e ajuste fino de sua abordagem conforme você avança.

5. Aprenda a ter suas ideias aceitas

Se você quiser melhorar suas habilidades de liderança situacional para agir com mais confiança e ter maior influência, você precisará aprenda como persuadir, influenciar e convencer seus seguidores quando se trata de novas ideias, projetos ou organizações Objetivos.

Para isso, você precisará adaptar seu estilo de liderança de acordo com o contexto. Dessa forma, você fará mais. Os projetos serão concluídos dentro do prazo e do orçamento, e os membros do grupo se sentirão mais investidos em seu trabalho e metas.

6. Desenvolver habilidades de resolução de problemas e resolução de conflitos

Habilidades de resolução de problemas são críticas para funções de liderança chave. Isso envolve levar em consideração considerações técnicas, bem como abordagens alternativas para uma melhor tomada de decisão e resultados positivos.

Às vezes, pode ser difícil trabalhar de forma colaborativa em um ambiente de equipe porque as pessoas têm personalidades diferentes e podem apresentar opiniões conflitantes em diferentes situações. Como líder, você deve ser capaz de resolver tais conflitos e questões, identificando e isolando os problemas e também certificando-se de que os membros da sua equipe estão na mesma página.

7. Avalie o nível de felicidade da sua equipe

Aliar-se ao seu grupo é essencial, mas entender o moral deles é crucial. Os membros de sua equipe reagirão de maneira diferente às mudanças, dependendo de sua personalidade, situação atual e humor no momento.

Para minimizar o conflito dentro das equipes, você precisa reconhecer seus estados emocionais em uma determinada situação. Tente pedir contribuições individuais e feedback do grupo em intervalos regulares. Depois de compreender onde flutua a felicidade da equipe, você pode trabalhar para melhorar os pontos de descontentamento.

8. Avalie o envolvimento de sua equipe

O colaborador engajado tem entusiasmo pelo trabalho, tem iniciativa e se esforça para atingir todo o seu potencial, gerando melhores resultados para todos os envolvidos. As qualidades mais importantes desses funcionários são geralmente boa vontade e entusiasmo.

Se você deseja obter o máximo dos membros da equipe, deve dar a eles um senso de propósito - seja isso uma crença nos valores fundamentais da empresa, propriedade sobre seu trabalho, ou reconhecimento e incentivos para o trabalho que estão fazendo.

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9. Defina metas SMART para você e sua equipe

É importante como líder definir expectativas claras e realistas para você, sua equipe e seus projetos.

Você deveria tentar siga a técnica SMART para criar metas acionáveis que são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com limite de tempo. Isso o ajudará a fazer planos melhores e a se comunicar de maneira mais eficaz com as pessoas envolvidas no projeto.

10. Fique em dia com os prazos

Trabalhar em condições de prazo é um dos desafios inerentes a quase todas as funções profissionais. Você precisa estar pronto para rastrear e cumprir esses prazos, motivando sua equipe para garantir que eles concordem com sua decisão e ajudando-os a concluir os projetos com sucesso.

Isso não significa que você nunca pode mudar de rumo ou ter flexibilidade, mas mostra às pessoas que você tem o que é preciso para ser um bom líder.

Liderança Situacional: Liderando Equipes por Meio da Mudança

A chave para o sucesso com liderança situacional é entender os diferentes tipos de motivação que os membros de sua equipe exibem. Agora que cobrimos o básico, é hora de colocá-lo em prática.

Você pode adotar algumas das técnicas listadas acima para construir um relacionamento mais forte com sua equipe, para que todos possam trabalhar juntos para obter os melhores resultados. Se você puder usar uma combinação desses estilos de liderança, será capaz de conduzir as equipes através da mudança, garantir o engajamento dos funcionários e contribuir para as metas organizacionais.

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