6 tipos de estilos de gestão: qual é o melhor para você?

Cada gerente tem uma maneira única de fazer seu trabalho; alguns são realmente assertivos, enquanto outros têm uma abordagem mais descontraída.

Se você for um gerente, é importante saber como os diferentes estilos de gerenciamento se comparam e qual funciona melhor para você. Vamos olhar mais de perto.

O que é um estilo de gerenciamento?

Um estilo de gerenciamento é uma maneira pela qual um gerente exerce sua autoridade para atingir objetivos. É a maneira como eles delegam tarefas, alocam recursos, dão instruções e motivam. Basicamente, é sua atitude em relação ao trabalho.

Não existe uma forma ideal de gerenciar. Diferentes estilos de gerenciamento alcançam objetivos diferentes em diferentes setores e em diferentes ambientes. Dependendo da natureza de uma tarefa, um gerente pode até usar uma combinação ou variações dos seguintes estilos de gerenciamento para ser mais eficaz.

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1. Estilo de gestão autocrático ou autoritário

O estilo de gerenciamento autocrático é o mais opressor de todos os estilos de gerenciamento. Ele acredita em hierarquias rígidas, políticas rígidas e prazos rígidos, com pouco espaço para leniência ou feedback dos funcionários. Um gerente autocrático espera que sua equipe faça o que lhe é ordenado, sem questionar.

Esse estilo segue uma abordagem de cima para baixo, em que todo o poder de decisão está nas mãos do superior e a participação dos funcionários não é incentivada. Ajuda a executar tarefas repetitivas e seguir cronogramas rígidos. A conformidade rigorosa tende a ser o foco principal aqui.

Devido à natureza desse estilo de gerenciamento, muitas vezes acaba criando um ambiente de trabalho muito hostil. Como resultado, os funcionários se sentem explorados e podem formar um “nós contra eles ”mentalidade contra seus empregadores e iniciar conflitos.

Benefícios de um estilo de gestão autocrático

• Incerteza reduzida.
• Tomada de decisão rápida.
• Expectativas de trabalho claras.
• Cadeia de comando estável.

Desvantagens do estilo de gestão autocrático

• Falta de satisfação no trabalho.
• Alta dependência de gestores.
• Alta rotatividade de funcionários.
• Inércia organizacional.

2. Estilo de Gestão Democrática ou Participativa

Em muitos aspectos, o estilo de gestão democrática é o inverso do estilo de gestão autocrática. Ele incentiva a participação dos funcionários na tomada de decisões e acredita em diversos pontos de vista e ideias.

No entanto, a participação não é uma necessidade estrita. A decisão final ainda está nas mãos do gerente. Os funcionários podem optar por contribuir, mas os gerentes geralmente apoiam a colaboração e a comunicação. Este estilo é adequado para realizar tarefas criativas.

Benefícios de um estilo de gestão democrático

• Maior resolução de problemas.
• Alto moral dos funcionários.
• Atendimento às necessidades sociais.
• Formulação de novas ideias.

Desvantagens do estilo de gestão democrático

• Conflito de interesses.
• Tomada de decisão mais lenta.
• Imprevisibilidade do pessoal.
• Produtividade instável.

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3. Estilo de Gestão Transacional

Originado durante a Revolução Industrial, o estilo de gerenciamento transacional concentra-se fortemente no uso de motivação positiva e negativa como meio de aumentar a produção. Aqui, o gerente monitora constantemente o desempenho dos funcionários para avaliar seu calibre.

Funcionários de alto desempenho são recompensados ​​e reconhecidos, enquanto os de baixo desempenho são punidos. A hierarquia organizacional é bem definida e as expectativas de trabalho são claramente definidas. Os funcionários geralmente recebem salários mais altos em troca de um melhor desempenho.

Benefícios do estilo de gerenciamento transacional

• Remuneração competitiva.
• Fornece um incentivo para trabalhar mais.
• Produtividade aumentada.
• Uso eficiente de recursos.

Desvantagens do estilo de gerenciamento transacional

• Pouca preocupação com a cultura da empresa.
• As recompensas não motivam a todos.
• Concentre-se no interesse próprio e não no trabalho em equipe.
• Desestimula a criatividade e a iniciativa.

4. Laissez-Faire ou Estilo de Gestão Delegativa

O termo “Laissez-Faire” significa “permitir fazer” em francês. Este tipo de estilo de gestão acredita na autonomia e divisão de poder. Nele, o gerente deposita grande confiança e segurança nos membros de sua equipe e não impõe regras rígidas.

É uma abordagem “direta” à gestão, em que o gerente supervisiona a equipe e fornece orientação quando necessário. Eles têm pouco envolvimento no projeto em si ou no resultado final. Basicamente, o gerente atua mais como um mentor do que como um supervisor.

Benefícios do estilo de gestão Laissez-Faire

• Alta taxa de retenção de funcionários.
• Alto moral dos funcionários e satisfação no trabalho.
• Alta criatividade e resolução de problemas.
• Crescimento e capacitação de funcionários.

Desvantagens do estilo de gestão Laissez-Faire

• Muita pressão sobre os funcionários.
• Maior risco de má gestão.
• Responsabilidade reduzida.
• Expectativas de trabalho pouco claras.

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5. Estilo de Gestão Afiliativa

O estilo de gestão afiliada é o mais brando de todos os estilos desta lista, pois busca formar uma equipe harmoniosa. Um gerente afiliado faz isso por meio de comunicação empática, valorização do funcionário e resolução de conflitos. Gerenciar as emoções humanas é a principal preocupação aqui.

Esse tipo de estilo de gestão funciona muito bem para promover a cultura positiva da empresa e se concentra no bem-estar do funcionário. Como resultado, ele trabalha para reter os funcionários e aumentar a lealdade. No entanto, isso pode fazer com que os funcionários não sejam capazes de lidar com as situações do local de trabalho sozinhos.

Benefícios de um estilo de gestão afiliativa

• Alto moral dos funcionários.
• Baixa rotatividade de funcionários.
• Estresse no local de trabalho reduzido.
• Resolução efetiva de conflitos.

Desvantagens do estilo de gestão afiliativa

• Complacência.
• Dependência emocional dos gerentes.
• Risco de desempenho inferior.
• Evitar críticas.

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6. Estilo de Gestão Burocrática

No estilo de gerenciamento burocrático, o gerente concentra-se muito em fazer as coisas usando códigos padronizados. Isso é importante em setores que precisam cumprir rígidas regulamentações governamentais.

Esse estilo ajuda a cumprir as diretrizes e políticas de modo que haja chances mínimas de operação defeituosa. No entanto, a equipe necessária para tal operação precisa ser altamente qualificada, bem-educada e cuidadosa.

Benefícios do estilo de gestão burocrática

• Expectativas de trabalho claras.
• Maior controle de qualidade.
• Saída previsível.
• Elimina o favoritismo.

Desvantagens do estilo de gestão burocrática

• Eficiência diminuída.
• Resistência à mudança.
• Demorado.
• Desencoraja a competição.

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Qual estilo de gestão é o melhor para você?

Seu estilo de gerenciamento depende muito de três coisas: sua personalidade, seu objetivo e a competência de sua equipe. Por exemplo, o estilo de gerenciamento autocrático ou transacional é adequado quando sua equipe não é qualificada ou semiqualificada e o objetivo é aumentar a produção.

Mas se você dirige uma agência de marketing, pode ser mais atraído pelo estilo de gestão democrático ou laissez-faire. Eles são mais adequados para gerenciar uma equipe qualificada e para realizar projetos criativos. Independentemente do objetivo, é aconselhável explorar qual estilo trará os melhores resultados.

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