3 maneiras como o microgerenciamento mata sua produtividade no trabalho e como pará-lo

O microgerenciamento impede que os funcionários atinjam todo o seu potencial no trabalho. Ao tentar controlar todos os detalhes sobre como os trabalhadores desempenham suas funções, gerentes ou funcionários matam sua produtividade.

Neste artigo, discutiremos o impacto do microgerenciamento no trabalho e como pará-lo.

O que é microgerenciamento?

Microgerenciamento refere-se a uma demonstração de domínio implacável no local de trabalho, geralmente por um chefe sobre seus subordinados. É um problema que levou à perda de potencial, criatividade e confiança dos funcionários. Em casos extremos, gera desconfiança entre os colegas.

Embora o microgerenciamento em sua totalidade não seja um estilo de liderança ruim, torna-se um problema quando os líderes acham difícil dar a seus funcionários alguma liberdade no trabalho.

Como o microgerenciamento afeta a produtividade dos funcionários

Os microgerentes tornam muito difícil para você demonstrar criatividade no trabalho. Eles estão sempre pairando sobre seus ombros, latindo adições de última hora a um projeto que já está 80% concluído. Isso pode fazer com que os funcionários se comportem de certas maneiras, como irracional, deprimido e desmoralizado.

Esse estilo de gestão impacta negativamente a produção dos funcionários, a qualidade de seus serviços e seu bem-estar geral. O microgerenciamento afeta a produtividade dos funcionários das seguintes maneiras.

1. Frustração no Trabalho

Ser supervisionado no trabalho não é um problema. Mas quando a supervisão é exagerada, você começa a questionar sua competência. Você não tem permissão para executar tarefas básicas porque seu superior sente que você não pode executá-las com sucesso por conta própria.

A falta de confiança em suas habilidades por parte de seu chefe ou gerente faz você se sentir frustrado e estressado. Isso afeta sua produção de trabalho e o relega a um flutuador sem valor real no local de trabalho.

2. Produtividade diminuída

Essa sensação de melancolia e desgraça que o envolve logo antes de sair de casa para o local de trabalho é muitas vezes causada por microgerentes.

Quando de repente você começa a sentir que não consegue fazer nada corretamente no trabalho, uma diminuição na produtividade já está se instalando. Abrigar sentimentos negativos causa muitos danos a você no local de trabalho e limita seu zelo para fazer o trabalho a tempo.

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3. Sufoca a criatividade e prejudica a confiança no local de trabalho

No mundo dos negócios de hoje, ou você inova ou morre. No entanto, a inovação não se esforça em um ambiente que sufoca a criatividade. Quando isso acontece, o resultado é uma cultura da empresa que estimula a desconfiança entre os funcionários.

Para que a criatividade prospere, você deve primeiro se sentir confiável com o papel que está sendo delegado a você. Mas quando você é microgerenciado, esse senso de confiança é quebrado. Você pode não sentir mais a necessidade de ser leal à sua organização.

Uma ferramenta importante que auxilia nesse sentido é a Teramind. Garante que as atividades dos funcionários sejam monitoradas de forma mais discreta, sem estar na cara deles.

4 dicas eficazes para parar de microgerenciar funcionários

É raro encontrar funcionários que gostem de microgerentes. Ter um chefe que paira sobre você, inspecionando e criticando cada pequeno detalhe de um projeto, é desmotivador. Você começa a questionar se eles confiam em seu julgamento, habilidades e experiência.

O microgerenciamento tem um sério impacto no engajamento dos funcionários. No entanto, se você quiser evitar essas consequências, aqui estão algumas dicas que você pode aproveitar para interromper ou minimizar o microgerenciamento de seus funcionários.

1. Delegar tarefas

Saiba o que delegar, como delegar e quando delegar. Quando o processo de contratação estiver em andamento, certifique-se de obter o mais experiente a bordo. Isso ajudaria a longo prazo a garantir que a delegação não seja um assunto lamentável para você e sua equipe.

Abordar as atividades de trabalho como um esforço grupal ou coletivo, onde delegar responsabilidades de acordo com os pontos fortes e fracos da equipe é de extrema importância.

Delegar tarefas não é sinal de incompetência. Em vez disso, mostra um certo nível de confiança na equipe contratada para fazer o trabalho. Você sabia que os CEOs que delegam geralmente são muito bem-sucedidos? A delegação permite que você se concentre em outras questões urgentes.

2. Adote a abordagem de metas SMART

A abordagem de metas SMART ajuda você a definir objetivos claros para a equipe, destacando a viabilidade de cada variável de sua meta. Quanto mais claro você for sobre os objetivos dos projetos atribuídos, maior a probabilidade de registrar resultados positivos.

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3. Bem-vindo Crítica Construtiva

Críticas construtivas podem ser obtidas na forma de feedback de seus colegas no local de trabalho. Receber feedback não significa que você abriu mão do controle da liderança. Em vez disso, mostra que você é flexível e aberto a fazer correções onde as deficiências são observadas.

Os líderes que são culpados de microgerenciamento geralmente não percebem isso no início. Eles pensam que estão ocupados fazendo o trabalho como deveriam. Ouça o que está sendo dito sobre seu estilo de liderança. Se não houver espaço para conversas abertas, adote o sistema de caixa de sugestões, onde podem ser feitas entradas anônimas. É um longo caminho para promover um melhor gerenciamento de equipe, aumentar o moral e neutralizar o microgerenciamento.

4. Seja intencional

Seu estilo de liderança deve ser intencional e consistente. Você tem que liderar pela frente. Ao fazer isso, assegure-se de que um canal de comunicação estabelecido seja construído.

A configuração de check-ins regulares com seus colegas é outra maneira intencional de impedir o microgerenciamento. Isso garantirá que o feedback possa ser obtido daqueles encarregados de desempenhar as funções delegadas a eles.

Confie na competência de seus funcionários

Ser preciso e estratégico com seus objetivos no local de trabalho deve servir como uma forma de orientação para seus funcionários seguirem. Não seja tão rígido e rígido a ponto de estar constantemente respirando no pescoço de seu cajado. Em vez disso, incentive-os a fazer seu trabalho da melhor maneira possível. Dessa forma, eles podem desempenhar suas funções da melhor maneira possível.

Embora o microgerenciamento não possa ser eliminado no local de trabalho, deve-se entender que ele não oferece benefícios imediatos ou diretos à produtividade no local de trabalho. Se você não confia que os membros de sua equipe têm o que é preciso para fazer o trabalho, por que ainda está trabalhando com eles?

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