As 6 melhores maneiras de aprimorar sua equipe

Upskilling é o processo de fornecer aos seus funcionários as ferramentas, os recursos e o tempo de que precisam para avançar em suas carreiras e se desenvolver pessoalmente.

Por que a qualificação é importante? Principalmente porque torna sua equipe mais valiosa e capaz de colher recompensas mais ricas por meio de sua empresa. É um investimento em sua própria organização e não demorará muito para sentir a diferença em como toda a sua força de trabalho opera.

A qualificação dos funcionários geralmente pode ser feita internamente, tudo sem gastar um centavo extra. Veja como você pode liberar todo o potencial da sua equipe.

1. Mentoria ponto a ponto

A mentoria peer-to-peer é uma das melhores maneiras de aprimorar uma equipe de profissionais, especialmente se diferentes níveis de habilidade e experiência estiverem representados em sua folha de pagamento.

Há aplicativos de mentoria e programas externos nos quais você pode inscrever sua força de trabalho. Você também pode iniciar um programa ponto a ponto dentro de suas próprias paredes. Os benefícios desta segunda opção devem ser óbvios – o conhecimento que está sendo compartilhado será extremamente relevantes para sua linha de trabalho em particular, assim como as habilidades que cada par ou grupo aprimora ao lado uns aos outros.

O emparelhamento demonstrou melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho; ela também tende a fortalecer as relações interpessoais entre os membros de sua equipe e incorporar a cultura de sua empresa. O escritório torna-se um local muito mais convidativo para trabalhar quando esses canais de comunicação são mantidos abertos e livres.

2. Planos de Desenvolvimento Pessoal

A autoavaliação é crucial no mundo profissional. Os planos de desenvolvimento pessoal são uma maneira de permitir que seus funcionários identifiquem lacunas em seus conhecimentos e habilidades e definam metas para si mesmos.

Essencialmente, um plano de desenvolvimento pessoal é a maneira de um funcionário definir seus objetivos e aspirações e ajustá-los a um plano acionável que resulta em progresso pessoal. Uma vez que você tenha uma visão mais clara do que as pessoas estão dizendo que elas precisam, você, como seu empregador, será capaz de descobrir como atender a essas necessidades tanto para o seu bem quanto para o deles.

Você pode encontrar uma série de modelos de plano de desenvolvimento pessoal online, e eles podem ser implementados da maneira que você achar melhor. Você pode convidar sua equipe para usá-los diariamente ou semanalmente, ou mais amplamente como meio de avaliação de desempenho. De qualquer forma, os planos de desenvolvimento pessoal mantêm os olhos de sua equipe no horizonte.

3. Microlearning e Microcursos

Um diploma de nível superior tradicional também é um dos presentes mais generosos que você pode oferecer à sua força de trabalho. No entanto, nem todas as empresas têm meios para educar seus funcionários no nível de mestrado.

Se você é uma empresa menor, uma start-up ou algum tipo de esforço filantrópico sem fins lucrativos, você pode estar capaz de ajudar sua equipe a se destacar por meio de microcursos, certificação on-line e outras micro-credenciais programas.

O aprendizado pequeno, em alguns casos, pode ser mais acessível e acessível para as pessoas ocupadas que trabalham duro para apoiar sua empresa. Eles também podem ser mais relevantes para o setor e atualizados do que uma experiência de sala de aula comum, geralmente vinculada a um currículo maior e mais geral e a um diploma abrangente.

Sites e plataformas como Udacity oferecem microcursos sobre o que há de mais recente em IA, ciência de dados e desenvolvimento, perfeitos para qualquer equipe interessada em ficar à frente da curva.

4. Treinamento interno e treinamento pessoal pago

Muitos especialistas concordarão que muito do que pode ser feito em termos de qualificação pode ser feito internamente, pelo menos até certo ponto. Incentivar o processo de autoaperfeiçoamento incentiva sua força de trabalho a se superar, tanto no relógio quanto no próprio tempo.

Os programas de treinamento interno podem assumir muitas formas. Workshops e seminários privados, organizados por seus artistas mais talentosos, podem ser usados ​​para reforçar tanto o habilidades e conhecimentos profissionais e fortalecer habilidades sociais como liderança, comunicação e gerenciamento de conflitos, também. Todas essas habilidades são vitais para qualquer funcionário completo – junto com a qualificação geralmente vem uma maior sensação de confiança também.

O treinamento pessoal pago é o simples ato de dar tempo à sua equipe ao longo da semana ou tempo pago para crescer. Estudo e análise independentes, auto-reflexão e tempo para simplesmente aprender por conta própria são todas as maneiras pelas quais um funcionário pode se enriquecer.

5. Contratar um consultor ou um especialista externo

Quando você fez tudo o que pode pensar, o que resta? Contratar um serviço de treinamento externo ou um consultor independente pode abrir portas que você nem sabia que estavam bem na sua frente. Às vezes, realmente vale a pena procurar um especialista certificado em enriquecimento.

Muitos profissionais doam seu tempo para plataformas de orientação profissional online, atuando como coaches para aqueles que ainda estão se desenvolvendo dentro da empresa. As plataformas de mentoria são a maneira mais eficiente de conectar todos os membros de sua equipe com idosos em seu campo exato para treinamento e desenvolvimento prático e personalizado.

Mentor de Crescimento é incrível para novos fundadores de empresas e gerentes de produto. Sites como Clarity.fm, Pontuação, e Mentorcruise todos podem ajudá-lo a desenvolver seus colaboradores individuais, não importa em que comércio eles estejam servindo.

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6. Criando uma Cultura Empresarial de Aprendizado Contínuo

Aprender, mesmo no mundo profissional, deve ser uma obsessão para toda a vida. Qual é a melhor maneira de preparar o terreno para uma cultura de empresa que leva as pessoas a sair da complacência?

Parte da cultura da sua empresa certamente repousa sobre seus ombros como líder - uma política de portas abertas, honesta e feedback bem-intencionado e até mesmo uma simples reunião individual de vinte minutos são excelentes estratégias que você pode estender para sua equipe.

Além desses serviços interpessoais, você também deve estabelecer as bases e até mesmo a infraestrutura de um ambiente de trabalho propício à qualificação e requalificação. Espaços dedicados no escritório para enriquecimento pessoal, por exemplo, fazem uma declaração para sua força de trabalho: espera-se que eles aprendam e cresçam, não que simplesmente ocupem um papel sem pensar.

Permita que o espírito de auto-aperfeiçoamento crie raízes e guie sua equipe para coisas maiores e melhores. Desafie-os constantemente e nunca hesite em ajudar se você os encontrar com dificuldades. Se você puder fornecer o suporte que eles precisam para se destacar, você será reembolsado em espécie mais tarde.

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Como será sua equipe daqui a um ano?

O treinamento de aprimoramento não precisa caber dentro de uma caixa. Dependendo da sua empresa e da natureza do trabalho que você está fazendo, sua estratégia de requalificação pode empregar todas as dicas acima ou nenhuma delas. Adapte o processo às pessoas com quem você está trabalhando e ao que elas precisam. O resto vai se encaixar perfeitamente.

Os benefícios do treinamento de aprimoramento serão mais do que óbvios quando a bola estiver oficialmente rolando. Você pode descobrir que acaba crescendo tanto por meio de seu plano de aprimoramento quanto sua equipe.

4 razões pelas quais você deve aprimorar sua equipe

A qualificação é perda de tempo? O vós de pouca fé. Aqui estão alguns dos benefícios de qualificar sua força de trabalho.

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