10 dicas eficazes para gerenciar os funcionários da geração Z no trabalho

Desde seu surgimento na força de trabalho, a Geração Z tem desempenhado um papel importante como um grupo de indivíduos de alto vôo. Eles se recusam a se conformar com normas desfavoráveis ​​e estão estabelecendo melhores padrões para si mesmos.

No entanto, a diferença de mentalidade entre as coortes da Geração Z e as gerações mais velhas pode causar conflito em uma organização.

Compreender os padrões de pensamento da Geração Z e como gerenciá-los no local de trabalho é fundamental para o sucesso organizacional.

Quem é a Geração Z?

A Geração Z, popularmente conhecida como Geração Z, é o grupo de pessoas nascidas entre 1997 e 2012. Surgida na eclosão da internet, a rede digital exerce grande influência sobre eles.

O grupo da Geração Z passa mais tempo em seus dispositivos inteligentes, navegando na internet. E isso torna a maioria deles viciada em tecnologia. Este grupo é mais racial e etnicamente diverso do que as gerações anteriores. Os membros da Geração Z são principalmente filhos dos Millennials, também conhecidos como Geração X.

As 10 melhores dicas para gerenciar funcionários da geração Z no local de trabalho

De acordo com Estatisticas, a Geração Z já representa 24% da força de trabalho global, e esse número deve aumentar para 27% até 2025. Com talento para a inovação, esse grupo espera mais de seus empregos do que as pessoas das gerações mais velhas.

A Geração Z prospera mais em um ambiente de trabalho inovador e liberal, onde eles podem ser eles mesmos e questionar o status quo. Uma organização deve entender como recrutar, gerenciar e reter essas pessoas. Caso contrário, eles não hesitarão em partir para um lugar melhor.

Aqui estão algumas dicas úteis para guiá-lo.

Nascida em uma época em que a internet e os smartphones se tornaram moda, a Geração Z cresceu usando mídias sociais, textos e e-mails como meios normais de comunicação. Como resultado disso, a maioria deles prefere mensagens de texto à discussão cara a cara. A internet também lhes deu muitos canais de aprendizado, como YouTube e o Facebook.

Não os arraste para uma reunião física, a menos que seja necessário. Use aplicativos como Ampliação realizar reuniões virtuais. Implante mais canais de comunicação virtual para acompanhar a energia.

2. Cultive uma cultura corporativa positiva

Como seus antecessores, a maioria dos funcionários da Geração Z está atrás de negócios com cultura corporativa positiva. Esse grupo gosta de se sentir respeitado, valorizado e também gosta do trabalho, o que leva a um aumento em seu nível de produtividade.

Arranje tempo para se envolver com eles, peça feedback e tente ajustar a cultura da empresa. Incentive-os a fazer mais e recompense seus esforços quando forem além. Fazer isso irá motivá-los a trabalhar mais.

3. Abrace o uso de novas tecnologias

Esta geração tem pouco ou nenhum conhecimento da vida antes da internet, mídias sociais e dispositivos inteligentes. Eles passam a maior parte do tempo com esses dispositivos. Eles se sentem mais em casa quando as organizações com as quais trabalham fazem uso dessas ferramentas para o trabalho.

Assegure-se de atender às necessidades tecnológicas desta geração para melhorar a eficiência e a produtividade do trabalho. Em vez de armazenar documentos em papel nas prateleiras, crie cópias eletrônicas dos documentos.

Existem várias ferramentas de fluxo de trabalho que você pode usar para essa finalidade. Por exemplo, você pode usar Adobe Scan para converter seus documentos antigos em papel em arquivos PDF e armazená-los em Google Drive.

A maioria dos funcionários da Geração Z tem a mente aberta. Eles preferem trabalhar em um ambiente com diversas origens e orientações culturais, raciais, sexuais e educacionais.

O grupo de especialistas em tecnologia também gosta de se sentir incluído nas coisas que acontecem na organização, pois melhora seu aprendizado.

5. Priorize a saúde mental

A geração Z tem uma tendência a se sentir estressada facilmente. Com tanta informação à sua disposição, eles entendem as implicações do estresse e evitam situações que os colocam nesse estado.

As coisas que os estressam giram em torno de segurança no emprego, trabalho e dinheiro. Se os problemas não forem resolvidos prontamente, eles prejudicam sua saúde mental e afetam sua produtividade.

Preste muita atenção ao seu humor no trabalho. Incentive-os a falar sobre como se sentem. Cultivando dicas psicológicas para reduzir o estresse no local de trabalho vem a calhar. Essa demonstração de afeto e preocupação os deixará mais ansiosos para defender as metas organizacionais.

6. Abrace o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Os funcionários da Geração Z estão mais inclinados a permanecer em empregos que lhes dão uma equilíbrio saudável entre vida profissional. Enquanto eles precisam executar suas tarefas, dê-lhes espaço para pausas quando necessário.

O trabalho não está mais restrito às quatro paredes de um escritório. Permita que eles trabalhem remotamente se o trabalho permitir. Sua produtividade é mais importante do que sua presença no escritório. Não abraçar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal leva à redução da produtividade e ao esgotamento.

7. Incentivar o Desenvolvimento e o Crescimento

O desejo de desenvolvimento e crescimento não é exclusivo da Geração Z. Todo mundo quer trabalhar em uma empresa que os ensine novas habilidades e os torne melhores. Assim como outras gerações, os funcionários da Geração Z veem isso como uma forma de apólice de seguro para empregos de longo prazo.

Crie oportunidades de crescimento, exposição e aprendizado. Fazer isso mostra que você tem o interesse deles no coração e os torna mais leais a você como organização.

8. Permita que eles trabalhem de forma independente

Os funcionários da Geração Z têm um bom desempenho quando recebem um trabalho que podem começar e terminar sozinhos. Mesmo quando for óbvio que eles precisam de orientação, não fique na cara deles. Confiando em sua capacidade de trabalhar de forma independente aumenta sua autoconfiança no trabalho.

Você pode usar plataformas online como Udemy e Coursera para ajudá-los a adquirir novas habilidades em vez de ensiná-los você mesmo. Isso amplia suas perspectivas e lhes dá um senso de responsabilidade para se destacar.

9. Incentive a liberdade de expressão

Os jovens funcionários sempre querem causar impacto em qualquer lugar em que se encontrem. Deixá-los expressar sua opinião e ouvi-los ajuda a motivá-los.

A maioria das organizações só permite que as gerações mais velhas conversem durante as reuniões. Se você deseja obter o melhor de seus funcionários da Geração Z, dê voz a eles.

O mundo está avançando com a tecnologia, e são eles que sabem mais sobre isso. Aproveite seu conhecimento tecnológico para torná-los produtivos e também se sentirem ouvidos.

10. Abrace as oportunidades de progressão na carreira

Ao contrário de seus antecessores geracionais, a Geração Z gosta de empregos estáveis. Esta é uma vantagem se você deseja administrar um negócio de longo prazo. Você também colherá os benefícios porque esses jovens estão entrando no mercado de trabalho em alta velocidade. Portanto, você deve garantir que sua empresa tenha oportunidades de progressão na carreira.

A Geração Z prefere trabalhar com organizações que têm uma política de “promoção interna”. Crie um programa de aprendizado e desenvolvimento que será usado para acessá-los. Ao dar a eles esse senso de responsabilidade, eles sempre darão o melhor de si para serem promovidos.

Gerenciando a Geração Z para o sucesso no local de trabalho moderno

A geração Z continua a provar que a idade é apenas um número. Apesar de serem tão jovens, eles estão quebrando fronteiras, especialmente quando se trata de tecnologia. E como o local de trabalho de hoje prospera em tecnologia, é o seu território.

Se você deseja que sua empresa tenha sucesso no terreno dos negócios orientados à tecnologia, precisa aprender a gerenciar e reter o lote de especialistas em tecnologia. Uma vez que eles se sintam à vontade trabalhando em seu estabelecimento, não há limite para o que eles podem fazer.

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