Mostrar à sua equipe remota que você aprecia seu trabalho árduo pode ser um desafio, especialmente se eles estiverem localizados em todo o mundo. Embora possa ser difícil encontrar maneiras de deixar sua equipe saber que você reconhece e aprecia suas contribuições, existem soluções que podem funcionar independentemente de onde os membros de sua equipe residam.
Expressar gratidão à sua equipe por um trabalho bem feito pode motivá-los e inspirá-los a continuar a desempenhar nesse nível. Gastar tempo e dinheiro mostrando à sua equipe que você os aprecia é um investimento que vale a pena e que sua empresa pode obter retornos positivos.
1. Faça reconhecimento social com frequência
Reconhecer as contribuições de um funcionário é uma maneira poderosa de motivar sua equipe e incentivar atitudes e comportamentos positivos. Você pode expressar sua gratidão publicamente nas plataformas de mídia social de sua empresa ou enviar um agradecimento para toda a empresa no quadro de mensagens da organização. Você pode optar por levar seu reconhecimento social para o próximo nível, organizando uma premiação virtual para a empresa.
A beleza do reconhecimento social é que é uma das formas de expressar gratidão que não custa dinheiro para a organização. Você pode tornar o reconhecimento social um hábito diário, o que permite que as equipes remotas tenham uma sensação de conexão que não teriam umas com as outras de outra forma. A equipe pode se sentir mais conectada quando você mescla seu reconhecimento social com a missão da empresa.
Expressar gratidão por funcionários que estão indo além das expectativas pode fazê-los querer continuar fazendo o melhor trabalho e incentivar seus colegas a fazerem o mesmo. Se você gostaria de ajuda para tornar a gratidão parte de sua rotina diária, você pode estar interessado em aprender sobre alguns Apps para Android que vão te ajudar a praticar a gratidão diária.
2. Forneça pontos resgatáveis
Você pode ter mais impacto ao combinar as recompensas certas ao expressar gratidão por um membro remoto da equipe. Usar uma plataforma que permite que a equipe acumule pontos de recompensa semanal ou mensalmente é uma maneira eficaz e direta de usar o reconhecimento monetário em um programa remoto de valorização do funcionário.
Os funcionários podem resgatar os pontos por uma recompensa de sua escolha no catálogo da plataforma. O uso de um programa de recompensa por pontos permite que o funcionário escolha uma recompensa que considere significativa, tirando das mãos do empregador a pressão para encontrar o presente certo.
Como empregador, você pode usar um programa interno dinâmico de recompensas para aumentar a fidelidade à empresa e o envolvimento com sua equipe remota. Também é uma excelente maneira de reconhecer o trabalho árduo e informar aos funcionários que você valoriza suas contribuições de uma forma que vai além do envio de um e-mail.
3. Oferecer Incentivos
Os programas de incentivo são uma excelente maneira de mostrar apreço e incentivar o comportamento positivo dos funcionários. Por exemplo, você pode criar concursos de melhor desempenho em diferentes departamentos. Você também pode fornecer incentivos de indicação de clientes ou funcionários ou oferecer reembolso de mensalidades.
Você pode oferecer incentivos digitais, incluindo desafios de bem-estar e saúde ou hackathons. Esses tipos de programas podem incluir suporte para o desenvolvimento profissional, e os funcionários podem aproveitá-los independentemente do fuso horário em que estão porque estão online.
Os programas virtuais de bem-estar podem mostrar à sua equipe remota que você se preocupa com a saúde e o bem-estar deles. Você pode criar uma comunidade para seus funcionários remotos que lhes dê uma sensação de colaboração e conexão, oferecendo atividades, competições, pontos, recompensas ou jogos.
4. Personalize o reconhecimento que você dá
Quando você reconhece um funcionário por um trabalho bem feito, ele deve ter certeza de que o reconhecimento é para ele. Se você está escrevendo uma nota para deixar um funcionário saber que você aprecia seu trabalho árduo, você deve ser específico e detalhado sobre o que você aprecia sobre o que ele fez.
Quanto mais detalhes você fornecer em seu reconhecimento, mais poderá reforçar que vê o comportamento como uma característica positiva e incentivar o destinatário a fazer mais. Um belo toque para dar reconhecimento a funcionários remotos é enviar-lhes uma carta manuscrita.
Receber uma nota manuscrita é uma excelente surpresa em vez de receber um e-mail. Você pode incluir algo na mensagem, como chá, café, ímãs ou adesivos. Enviar uma nota de agradecimento pelo correio é uma ótima maneira de fortalecer o relacionamento gerente-funcionário.
5. Dê comida de presente
Todo mundo adora uma surpresa, e um almoço grátis não é exceção. Dependendo das preferências de sua equipe remota, você pode enviar um vale-presente de entrega de comida ou alguns biscoitos ou cupcakes. Enviar um presente delicioso é um gesto pessoal generoso e uma excelente maneira de mostrar à sua equipe remota que ela é uma parte valiosa da organização.
Se você está considerando esta opção, você pode estar interessado em aprender como enviar a alguém um DoorDash. Você pode ir além e dar à sua equipe um certificado de presente para levar a família para uma refeição memorável.
Incluir a família mostra à sua equipe remota que você se preocupa com eles fora de suas vidas profissionais. Se possível, você também pode fazer um almoço virtual por meio de uma plataforma de vídeo, escolhendo um horário que funcione para todos nos diferentes fusos horários.
6. Apoiar o Desenvolvimento Profissional
Os empregadores que apoiam as oportunidades de crescimento profissional podem fortalecer sua força de trabalho e fornecer-lhes as ferramentas para resolver problemas com mais eficiência. Você pode apoiar o desenvolvimento profissional convidando funcionários remotos para eventos e conferências do setor. Você também pode criar novos cursos de crescimento e aprendizado que eles podem fazer internamente.
As organizações também podem oferecer workshops e almoços e aprendizados para revisar novos insights que afetam a empresa. As equipes podem experimentar a melhor formação de equipes quando superam curvas de aprendizado íngremes e crescem continuamente juntas. Se você está procurando por cursos, você pode estar interessado em ler sobre o melhores cursos de aprendizado do LinkedIn sobre desenvolvimento profissional.
7. Dê um dia extra de folga
Proporcionar às equipes remotas um dia de folga inesperado é a melhor surpresa que você pode dar a elas. Um dia de folga não programado que não conta como folga remunerada pode ser eficaz quando há períodos lentos após um horário em que as coisas estão ocupadas.
Embora você possa dar um dia de folga a um único funcionário ou a toda a equipe, certifique-se de avisar com antecedência sobre o dia de folga para que o funcionário ou a equipe possam fazer planos. Se você não consegue se lembrar da última vez que aproveitou seu tempo livre, pode estar interessado em aprender como se desconectar totalmente do trabalho antes das férias.
Expresse gratidão em sua vida pessoal e profissional
A gratidão pode ajudá-lo a colocar qualquer dia em perspectiva. Independentemente de quão difícil tenha sido o dia, sempre há algo pelo que agradecer se você olhar com atenção. Expressar sua gratidão à sua equipe remota é uma excelente maneira de expressar gratidão, mas há mais do que sua equipe para agradecer.
Se você deseja tornar a gratidão parte de sua rotina diária, considere introduzir um diário de gratidão em sua prática. Se você optar por fazê-lo à moda antiga em um caderno ou se sentir mais confortável usando um aplicativo, poderá iniciar sua prática de gratidão sempre que estiver pronto!
